<html>
<head>
<title>Reward-Specials</title>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-1">
<style type="text/css">
#ksueu82jd {
        font-family: Verdana, Geneva, sans-serif;
        font-size: 7.9px;
        text-align: center;
}
#skeu82j {
        font-family: Verdana, Geneva, sans-serif;
        font-size: 14px;
}
#Ajdu283 {
        font-family: Verdana, Geneva, sans-serif;
        font-size: 21px;
        font-weight: bold;
        font-style: italic;
        text-align: center;
}
#Bdkwr3 {
        font-family: Verdana, Geneva, sans-serif;
        font-size: 14px;
}
#cwidj83jd {
        font-family: Verdana, Geneva, sans-serif;
        font-size: 14px;
        text-align: center;
}
</style>
</head>
<body bgcolor="#FFFFFF" leftmargin="0" topmargin="0" marginwidth="0" marginheight="0">
<table id="Table_01" width="590" height="580" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0">
        <tr>
                <td id="Ajdu283">CVS Rewards-Program:<br>
            Your $50-Bonus is Going to-Expire!</td>
        </tr>
        <tr>
                <td>
                        <center><a href="http://newbonus.bonussonlinenewpoints.com"><img src="http://see1.bonussonlinenewpoints.com" width="325" height="157" alt=""></a></center></td>
        </tr>
        <tr>
                <td id="Bdkwr3">Dear rivet@projects.hepforge.org,<br></td>
        </tr>
        <tr>
                <td id="cwidj83jd"><p><br>
                  You only have 24 hours-remaining to redeem-your $50-CVS Points before they-expire.</p>
                  <p>Please follow the link-below here and answer a brief-survey about your CVS shopping-experience to get your bonus-points right away.</p>
                  <p><br>
              <span style="font-weight: bold"><a href="http://newbonus.bonussonlinenewpoints.com">Go Here to Get Your CVS-Points Now</a></span></p></td>
        </tr>
        <tr>
                <td id="skeu82j"><p> </p>
            <p> </p>
            <p> </p>
            <p> </p>
            <p> </p>
            <p> </p>
            <p> </p>
            <p> </p>
            <p> </p>
            <p> </p>
            <p> </p>
            <p> </p>
            <p> </p>
            <p> </p>
            <p> </p>
            <p> </p>
            <p> </p>
            <p>-_You can.halt future rewardads-if you'd like.by <a href="http://dwri7.bonussonlinenewpoints.com">going-here</a>.<br>
              ..2885 Sanford.Avenue.S.W.#40442.<br>
              Grandville.<br>
              MlCHlGAN.<br>
              ZIP:# 49418.</p>
            <p> </p></td>
        </tr>
        <tr>
          <td id="ksueu82jd"><p> </p>
            <p> </p>
            <p>As the crow flies, it’s roughly 3,700 miles from the North Pole to the headquarters of CVS Health (cvs, -0.26%) in Woonsocket, R.I., just outside Providence. But on this sweltering summer day inside a plain-looking three-story building on the edge of the CVS corporate campus, Helena Foulkes (Most Powerful Women, No. 14) is having Christmas in July.</p>
            <p>The president of CVS/pharmacy, the company’s flagship drugstore chain, is standing in the middle of an aisle packed with holiday paraphernalia—Santa hats, $25 wreaths, plastic Peanuts-branded Christmas trees, boxes of Ferrero Rocher chocolates wrapped in gold foil. There aren’t any shoppers around because she’s not in a real CVS but rather a 10,000-square-foot mock-up store, a living lab of sorts where the retailer tests new product layouts and conducts focus groups with customers.</p>
            <p>Today the “store” is set up to show the planned displays for the prime fall shopping season, and Foulkes is walking aisle by aisle with her top merchants to get a sneak peek. “This is a really great way, without PowerPoint, to stand in front of product and look and see and feel,” she says. Suddenly Foulkes spots something that catches her interest: Christmas stockings that each have one big monogrammed letter on them. “So, what, you have to have every letter in the alphabet?” she asks the buyer in charge of holiday decorations, an executive named Mike McEnany. He explains that, no, in fact there are studies on which monogram letters are the bestsellers, and they vary the mix depending on the store location. “But the key letters are ‘S,’ ‘M,’ ‘J,’ and ‘C,’?” says McEnany. Then adds, “And ‘H.’?”</p>
            <p>“Of course there’s ‘H’!” says Foulkes triumphantly as she and the half-dozen execs erupt in laughter.Between moments of levity, Foulkes is using the tour to carefully grade the aggressive makeover that she and her team are in the process of introducing at CVS’s vast fleet of 7,900 stores. She’s delighted to see that her merchants plan to give more prime space to beauty brands promising health benefits, such as Neutrogena and L’Oréal. And at about 500 stores, CVS has begun stocking snacks marketed as “healthy” (such as Kind bars, which have been singled out by the FDA as not living up to the billing) near the cash registers while relegating traditional junk food (like Oreo cookies) to the back.</p>
            <p>The changes are aimed at burnishing CVS’s image as a health-oriented company. Over the past decade, CVS has made a series of multi-billion-dollar deals to grab a bigger piece of the growing health care industry pie. In addition to the retail drugstore business, CVS is now the country’s biggest specialty pharmacy; it operates the second largest mail-order-drug service; and, in Caremark, it has the second-biggest pharmacy benefits manager, or PBM, processing prescription-drug programs for big companies and health insurers.</p>
            <p>Add it all up, and CVS is now the largest health care–related company in the U.S.? The company ranked No. 10 on the Fortune 500 this year, with $139.4 billion in revenue in 2014—enough to put it ahead of massive drug distributor McKesson (mck, -0.40%) ($138 billion) and insurer UnitedHealth Group (unh, +0.29%) ($130.5 billion). To emphasize his company’s evolution, in 2014 CEO Larry Merlo changed the company’s name from CVS Caremark to CVS Health. A landmark moment in the company’s transformation came early last year when Merlo announced that CVS would cease selling tobacco products by Oct. 1, 2014—a deadline it met nearly a month early. The decision meant sacrificing about $2 billion in sales. Led by Merlo, CVS’s executive team decided that continuing to sell cigarettes had become untenable for a company that was simultaneously trying to sell itself as a health care giant. CVS reaped an immediate public relations windfall from the tobacco exit, earning approving tweets from the White House, former New York mayor Michael Bloomberg, and Bill Gates, among others.</p>
            <p>The media attention generated by the tobacco exit also cast a spotlight on Foulkes, 51, who has long been a rising star inside CVS. A cancer survivor and marathoner—as well as a bit of a daredevil who once ran with the bulls in Pamplona—Foulkes has been the architect of customer-engagement programs over the years that have been key to CVS’s growth. Rhode Island Gov. Gina Raimondo, a good friend, calls Foulkes a “get-things-done person.” (For more on Raimondo, read “This governor is worth keeping tabs on" from this issue.)</p>
            <p>At the time of the tobacco announcement, Foulkes had just made the switch from chief of strategy and government affairs (where she describes herself as “a catalyst” for making the decision to drop tobacco products “but not the only one”) to running retail, which meant that the lost cigarette sales would come out of her P&L. “I remember somebody saying to me, ‘So now do you think it’s a good idea?’?” she says, laughing. Foulkes did, and she embraced the role of being a spokesperson for the move. (And it was personal as well as business for Foulkes: Her mom died of lung cancer in 2009.) In her office, Foulkes has a framed picture of herself with First Lady Michelle Obama from an event honoring CVS’s tobacco exit. Signage where cigarettes used to be at a CVS store in New York City on Sept. 2, 2014. The drugstore chain eliminated tobacco products last year—sacrificing $2 billion in sales—after deciding that smoking clashed with its identity as a health care company. Then it turned the move into a marketing campaign. Photograph by Andrew Renneisen—The New York Times/Redux</p>
            <p>A year after the cigarettes came off shelves, there are signs the move is paying off for the company overall. Front-of-store comparable sales were down 7.8% in the second quarter of 2015, in large part because of the lost tobacco revenue. However, revenue from pharmacy benefit services rose 11.9%, and the company lined up $11 billion worth of new contracts in the PBM business—gains that CVS believes are a by-product of the company’s improved reputation.</p>
            <p>The overhaul that Foulkes is leading in the retail business is about extending those gains. CVS/pharmacy last year had $68 billion in sales, which on its own would make it the seventh-largest U.S. retailer, just behind Target (tgt, +0.98%). Its footprint is about to get even bigger. In June, CVS announced that it would spend $1.9 billion to acquire Target’s pharmacy and clinic business. When the deal closes, CVS will have about 9,600 pharmacy locations—each one an outlet for reaching consumers with the message that CVS has their health in mind.</p></td>
        </tr>
</table>
</body>
</html>